铜川市货运部 回程车
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产品描述

货运信息部4.2米回程货车 货运部6.8米回程货车 货运站9.6米回程货车 物流信息部13米回程货车 回程车17.5米回程货车
车夫回程车货运部是一家经营公路物流运输,以诚信、快捷、高效、安全为特色服务,致力于为客户提供供应链一体化服务的第三方物流企业。公司自主拥有各种车型的长短途货车100余辆,可承接全国各地的整车零担运输、仓储、配送业务。公司坚持以社会为导向.市场导向.顾客导向,为基本出发点,以整合优化全国各城市优质物流资源,强化信息网络技术和管理技术的应用,构建一个信息化.标准化.网络化.现代化.的有强大竞争力的完善物流网络体系!秉承客户至上的服务宗旨,借助先进的物流服务理念和丰富的物流操作经验,为不同客户量身定做提供专业物流方案和优质、高效的物流服务;从而帮助客户降低成本,提升市场竞争力。顺达货运以低廉的运输价格、快速、及时的运输时效、安全透明的运输过程为您带来崭新的运输服务!
铜川市货运部
货运公司物流业务,实行门到门,库到库一站式服务。全程GPS定位。安全快捷。公司是一家集货运信息、物流配载、大件运输等业务为一体的专业物
铜川市货运部
货运部
  在货运站场中散落着无数的货运部,有专做信息匹配交易的,有做1、2条线,也有做的很有规模的,可以从他们中间从为冒出中国的联邦快运、UPS,这些小微企业进了了**30年的历程,为什么没有成长和壮大?
  1
  没有大梦想的货运部老板
  理由:
  不想做出大成就的老板,安于现状,对竞争没有充分的认识,对机会不敏感。商界往往是大野心的老板做成了大公司,安于现状的货站老板不清楚铁路对公路的冲击,不清楚品牌对物流的重要性,迟迟不开设自己的货运专线,后的结果肯定是关门或换行。
  2
  没有发展规划的货运部老板
  抬头看路,低头拉车
  这种老板不善于对自己的事业做中长期规划,往往浪费了很多的资源,只低头看自己现有的货源、车源和专线,不长远考虑自己未来的发展方向。物流是货源越多,发车频次越高,专线越多,成本就分摊越多的行业。所以不规划迟早被淘汰。
  3
  不重视人才的货运部老板
  家族PK管理
  对货站而言,人才比资金比资产都重要,有了人才才可以做想做的事,没有人才一切免谈。老板能干的公司往往都做不大,老板不太能干的公司,往往能做得很大。刘邦和项羽就是的例子,刘邦不能干,所以他重用萧、韩、张三杰,项羽很能干,所以手下能人都留不住,都跑到刘邦那去了。
  而货运部往往都喜欢用亲戚,七大姑八大姨都在公司来,财务不管能力,只要自己人就可以,非常影响未来公司的发展。
  4
  完全自己摸索,从不请教他人的货运部老板
  完全自己摸索的老板,在经营中就会要用很多的失败做代价,走了很多的弯路。从而造成要么信心不足,要么资源被浪费后没有资金,要么就是视野很小,看不到机会和危机。善于向明师请教的人,总可以少走一些弯路。因为他站在别人的肩膀上,所以能看得更远!
  5
  观念保守思维不开放的货运部老板
  看看中国发展的轨迹,越是开放的地方,越是发展得快,越是观念落后的地方,越是贫穷。思维不开放的货站老板,总是自己拒绝了很多的发展机会!就只关心配货网上那么点货源或者车源,从不关心行业的发展趋势,不敢尝试新事物。一等人是先知先觉,二等人是后知后觉。怕的是*三种人,不知不觉。
  6
  恃己之能从不学习的货运部老板
  问:计算机会不?有人打字我不打字,问:上系统不?我相信我的本子!参加培训班不?切!台上那个没有我挣得多!经常参加各种培训的老板,都是一些取得成就的老板;从不参加培训的老板,肯定公司业绩不良。为什么?不学习观念就要落后,思维就要保守。
  7
  畏首畏尾顾虑太多的货运部老板
  理由:  风险与机会是均等的,从不敢冒险的老板,肯定是要失去很多机会的。世界上的大公司,都是在风险的浪尖上走过来的。果敢的企业家总是这样想“万一我不做万一我不投资丧失了机会怎么办”,他们想的是“万一成功了”;有些老板总是这样想“万一我做了万一我投资了失败了怎么办”,他们想的是“万一失败了”,所以不做就没有失败,但更没**会成功!
  8
  心思太细专做小事的货运部老板
  把时间都花在小事上的老板,根本就没有时间来考虑公司发展的大事。有些货站老板,充其量只是自己的业务员、搬运工、装车工、司机、开单员、叉车司机,因为他的主要精力都用在这些方面;有些老板是救火队员,哪里有问题就上哪里,却从不考虑如何才能不出问题。这些老板都很累,业绩却不良;反过来看,那些只专注于公司发展大事的老板,把小事放心地交给员工做,员工既有了用武之地,就会长期留下来,老板自己反而很轻松。
  9
  埋头经营从不做宣传的货运部老板
  理由:  营销就是做广告,越是多做广告越是会做宣传的老板,公司就会发展得快,业务就会做得多,连少林寺都要用宣传来推广自己,否则它哪有那么多的香客和门徒?埋头经营的老板还在满足自己的客户量还可以的时候,却不知已经有人做宣传**了更大的市场份额!
  10
  贪图小利不讲诚信的货运部老板
  讲诚信是需要付出代价的,往往代价很高;但往往也因此带来了自己长期发展的各种机会;不讲诚信,看似代价很低,暂时占了很多便宜,却不知付出的代价更高,丧失了更多的发展机会。做了很多年还没有发展起来的货站老板,肯定遵守诚信不够! 你是怎样的老板呢?愿你有所收获!
铜川市货运部
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